Kubernetes

The Distributed Linux of the Cloud.

“Customers don’t want to buy new machines every year, they want to reconfigure it.” [Chuck McManis]

I expect to see other Big Data AI/ML project to embrace Kubernetes to scale their workloads.” [Chris Aniszczyk]

Mainstream technologies hardly ever hang together with high-end up to date research, usually the latter comes first, stay behind the scenes for long periods, even decades up to the day someone find something useful for it. Containers isn’t different, the concepts were born with IBM mainframes adding partition isolation so multiple companies and agencies could share the same expensive hardware; years later Solaris Zones were created so customer could reuse the same hardware for several applications in a low-cost operation process, without need to format or reconfigure the whole OS every time a change was needed. Docker came to give simplicity and Kubernetes added on top of it enterprise grade features for a high scalable production scenario, transforming what was a MAY for a few customer into a MUST on nowadays multi-tenant platforms supposed to handle millions or billions of users.

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Análise do Caminho Crítico

Um projeto sem um caminho crítico é como um navio sem leme.

“Mudanças não são realizadas sem causar inconvenientes, mesmo que seja para ir de algo ruim para algo bom.” [Samuel Johnson]

A Ópera de Sidney é um dos monumentos arquitetônicos mais bonitos do mundo, contudo a história de sua construção não são flores; inaugurado com 10 anos de atraso e com o custo 14 vezes maior que o planejado se tornou um exemplo de consecutivos erros de projeto. Apesar de popularmente toda culpa ser creditada ao arquiteto dinamarquês Jørn Utzon, a verdade é que erros como começar a fazer a fundição antes do projeto arquitetônico estar pronto para adiantar o lançamento foi um dentre os muitos erros cometidos durante a empreitada que culminaram em grande retrabalho.

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Obsolescência Planejada

O desejo de ter algo um pouco melhor um pouco antes do necessário.

“Obsolescência não significa o fim, e sim o começo.” [Marshal McLuhan]

Com a produtividade acima da capacidade de demanda existente, empresas começaram a traçar estratégias para manter o nível de consumo e portanto sua lucratividade. De 1924 e 1939, a General Eletrics, Phillips e Osram formaram um cartel para evitar que as lâmpadas durassem mais que 1000 horas; em 1932 Bernard London escreveu uma carta aberta ao governo britânico apontando que leis que reduzem a vida útil dos produtos poderiam ajudar a acabar com a depressão. Na década de 60 a Volkswagen disse que não reduziria a qualidade de seus carros apenas para vender mais e em 2013 a Apple declarou seu iPhone criado em 2007 obsoleto.

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Qualidade Vende

Coloque o produto no mercado e deixe-o falar por si mesmo.

“Qualidade significa conveniência para uso, e usabilidade é definido pelo consumidor.” [Joseph Juran]

W. Edwards Deming trabalhou na equipe de controle de qualidade da Bell Telephones; defendeu que a qualidade da matéria-prima é mais importante que seu custo pois impacta diretamente na qualidade do produto. Sugeriu a criação de parcerias com fornecedores, baseados na confiança, para desenvolver matéria-prima de maior qualidade; foi também um grande defensor que qualidade não pode ser resultado de talentos isolados e sim de um processo de produção estável e consistente.

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Benefícios do Big Data

Sem “Big Data”, você está cego e surdo no meio de um tiroteio.

“Trata-se de um erro capital, criar teorias antes de se ter qualquer dado.” [Arthur Conan Doyle]

A varejista online, Amazon, utiliza a informação de mais de 150 milhões de consumidores para identificar padrões de consumo que permita fazer sugestões adequadas a seus clientes aumentando assim seu potencial de vendas. A National Security Agency (NSA) utilizou-se de técnicas de Big Data para espionar cidadãos estadunidense e de várias outras nacionalidades.

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Tecnologia

A tecnologia é o principal causador da mudança.

“Errar é humano, colocar a culpa no computador é ainda mais.” [Robert Orben]

Em 1822, Charles Babbage criou a primeira máquina mecânica programável; pouco mais de cem anos depois a empresa britânica J. Lyons & Co. adquiriu o primeiro computador para uso comercial. Atualmente, sistemas de software estão presentes em todos os setores da economia, inclusive na transação automática de ações em bolsas de valores.

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Feedback e Inovação

Clientes insatisfeitos são grande fonte de informação.

“Quando mais próximo do cliente, mais claro se tornam as coisas e mais fácil é determinar o que deve ser feito.” [John Russel]

A Wikipedia foi fundada em 2001 por Larry Sanger e Jimmy Walles, foi um dos primeiros projetos de crowdfunding cujo objetivo foi criar uma enciclopédia mundial. Em meados de 2013 já contava com 22 milhões de artigos em mais de 285 linguagens com a contribuição de quase 80 mil pessoas. A maior enciclopédia do mundo foi criada anonimamente por milhares de autores e é totalmente gratuita para quem a utiliza, é suportada também por doações de alguns patrocinadores e usuários.

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Testando Ideias

Aprendizado e Inovação passam de mão em mão.

“Inove ou morra.” [Damos Darlin]

AO GPS, Global Positioning System, foi desenvolvido pelo governo Norte Americano na década de 60 para identificar unidades militares; em 1983, Ronald Reagan abriu a tecnologia comercialmente revolucionando o mercado. Infelizmente grande parte das organizações não atuam de maneira revolucionária, sendo mais comum uma evolução gradual dos produtos que permitam liberar novas versões todo ano gerando uma receita constante.

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Kaizen

Máquinas, instalações e pessoas devem trabalhar juntas para agregar valor.

“Se toda as ideias forem deixadas aos gestores a organização não vai para lugar algum.” [Akio Morita]

A Toyota foi fundada em 1937 por Sakichi Toyoda, a organização passou por um extenso período de crise depois da segunda guerra mundial e em 1951 iniciou um processo de trabalho baseado no trabalho em equipe e de melhoria contínua. Esta técnica foi aprimorada se tornando o que conhecemos hoje por Kaizen e levou a organização a ser líder de mercado e a uma produção de mais de 100 milhões de carros em 1999.

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Simplificando o Processo

Eliminando passos desnecessários.

“Grande parte das melhorias ocorrem via a simplificação, seja do design, da manufatura, do layout, dos processos e dos procedimentos.” [Michael Dell]

Michael Dell nasceu em 1965, deu início ao curso de medicina que foi abandonado para montar em 1983 sua primeira empresa, a PC’s Limited. Em 1985 sua primeira filial internacional foi aberta em Londres; em 1992 sua empresa fazia parte das Fortune 500 e em 1998 teve seu nome alterado para Dell Corporation. Lançado em 1996, a compra de computadores pela Internet já atingia U$18 milhões de receita por dia em 2000.

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