Matriz de Ansoff

Expansão traz riscos, a diversificação dobra.

“Quando a organização se torna habilidosa na formulação de estratégias, a tradução de estratégia em resultados cria uma paralisia pela análise em excesso.” [Igor Ansoff]

Na década de 70, Igor Ansoff percebeu que muitas organizações gastavam tempo de mais discutindo um problema o que levava a falha numa ação tardia, optou, portanto, em aplicar um modelo de estratégia simplificado. A Matriz de Ansoff apesar de limitada é uma ferramenta que aliada a outros modelos ainda tem sido utilizada por companhias em sua formulação estratégica.

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Não se Acomode

Somente os paranoicos sobrevivem.

“Em um negócio, um ponto de inflexão estratégico ocorre quando seus fundamentos estão para ser alterados.” [Andy Grove]

O húngaro András István Gróf, conhecido como Andy Grove, sobreviveu tanto a perseguição aos judeus pelos nazistas quanto ao cerco soviético, ao mudar para os EUA estudou engenharia química em Berkley e ajudou a fundar em 1968 a Intel Corporation, hoje uma das mais importantes empresas de tecnologia e está entre as maiores empresas do mundo.

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Estratégia Boa e Ruim

A essência da estratégia é escolher o que não fazer.

“Uma boa estratégia reconhece os desafios que estão por vir, provendo um meio de vencê-los.” [Richard Rumelt]

O engenheiro elétrico Richard Rumelt trocou a área de propulsão da NASA para se dedicar ao gerenciamento de negócios. Leciona em diversas universidades e atua como consultor para diversas organizações e governos.

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Estratégia Genérica de Porter

Não se coloque no meio-termo.

“Uma vez situada no meio-termo, se leva tempo e esforço para retirar a companhia desta incômoda posição.” [Jim Collins]

A estratégia de diferenciação pode ser aplicada em qualquer mercado, a marca de sorvetes Ben & Jerry’s é um exemplo de sucesso que mostra como uma empresa engajada socialmente, cujas fichas foram apostadas em ingredientes de alta qualidade na produção de sabores exóticos e peculiares, pode resultar em grande valor de mercado.

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